子公司動態(tài)
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集思廣益謀發(fā)展 建言獻(xiàn)策促轉(zhuǎn)型
發(fā)布時間：2019-06-27 11:42:47
——長體產(chǎn)業(yè)召開“集團轉(zhuǎn)型我來談”座談會暨6月主題黨日活動
為進(jìn)一步完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，6月24日，長體產(chǎn)業(yè)在公司會議室召開“集團轉(zhuǎn)型我來談”座談會暨6月主題黨日活動。集團黨委委員、監(jiān)事會主席劉永革，黨委委員、紀(jì)委書記劉明出席座談會，公司支部書記、董事長、總經(jīng)理程震主持會議。
來自公司的黨員、入黨積極分子、監(jiān)事代表及經(jīng)營班子成員共計14人，分別結(jié)合自身工作崗位性質(zhì)及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)依次進(jìn)行了發(fā)言，從轉(zhuǎn)變思想觀念，分析改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢與困難，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，抓好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展落實幾個方面提出意見和建議40余條。公司總經(jīng)理程震在發(fā)言中談到，雖然在近幾年的國企改革進(jìn)程中，長體產(chǎn)業(yè)已開始逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄“等、靠、要”，搶抓政策機遇，狠抓效率、效益提升，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，但實際生產(chǎn)經(jīng)營中還存在賽事IP難以固化，資金、資源、資產(chǎn)缺乏等現(xiàn)實問題亟待集團幫助與支持。下一階段，長體產(chǎn)業(yè)將通過制定中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)，創(chuàng)新拓展有競爭力的產(chǎn)品體系，夯實鞏固長馬、鐵三等賽事產(chǎn)品，開發(fā)傳統(tǒng)體育等擁有自主IP的賽事活動，加大青少年體育教育和小型群眾性體育綜合體開發(fā)力度；將進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。
聽取了大家的發(fā)言后，集團黨委委員、紀(jì)委書記劉明指出，當(dāng)前長體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要著力解決好三個方面的問題：一是提振信心的問題。集團對體育產(chǎn)業(yè)高度看好，長體產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有隊伍、有經(jīng)驗，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將成為集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動力。二是明確定位的問題。要從長沙市散亂粗放的體育市場中找準(zhǔn)發(fā)展定位，結(jié)合集團的支持，謀求企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。三是規(guī)范管理的問題。要全面推行精細(xì)化與規(guī)范化管理，營造好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保公司各項工作舉措落到實處。
集團黨委委員、監(jiān)事會主席劉永革強調(diào)，長體產(chǎn)業(yè)作為長沙市唯一一家國有的體育產(chǎn)業(yè)類公司，有著天然的資源優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，要緊緊圍繞集團的功能定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷挖掘市場潛力，早日將企業(yè)做大做強。體育賽事方面，要以品牌賽事運營為平臺，從參與者角度出發(fā)，進(jìn)一步延長體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈；資產(chǎn)資源方面，要轉(zhuǎn)換思路，但求所用，不求所有，通過體育場館錯峰等方式，借勢借力開辟新市場；對于公司面臨的一些實際困難，要制訂出切實可行、風(fēng)險可控的工作方案。
為進(jìn)一步完善發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展舉措，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻(xiàn)策，6月24日，長體產(chǎn)業(yè)在公司會議室召開“集團轉(zhuǎn)型我來談”座談會暨6月主題黨日活動。集團黨委委員、監(jiān)事會主席劉永革，黨委委員、紀(jì)委書記劉明出席座談會，公司支部書記、董事長、總經(jīng)理程震主持會議。
來自公司的黨員、入黨積極分子、監(jiān)事代表及經(jīng)營班子成員共計14人，分別結(jié)合自身工作崗位性質(zhì)及公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)依次進(jìn)行了發(fā)言，從轉(zhuǎn)變思想觀念，分析改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢與困難，實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，抓好改革轉(zhuǎn)型發(fā)展落實幾個方面提出意見和建議40余條。公司總經(jīng)理程震在發(fā)言中談到，雖然在近幾年的國企改革進(jìn)程中，長體產(chǎn)業(yè)已開始逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄“等、靠、要”，搶抓政策機遇，狠抓效率、效益提升，進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，但實際生產(chǎn)經(jīng)營中還存在賽事IP難以固化，資金、資源、資產(chǎn)缺乏等現(xiàn)實問題亟待集團幫助與支持。下一階段，長體產(chǎn)業(yè)將通過制定中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)，創(chuàng)新拓展有競爭力的產(chǎn)品體系，夯實鞏固長馬、鐵三等賽事產(chǎn)品，開發(fā)傳統(tǒng)體育等擁有自主IP的賽事活動，加大青少年體育教育和小型群眾性體育綜合體開發(fā)力度；將進(jìn)一步加強黨建引領(lǐng)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄力量。
聽取了大家的發(fā)言后，集團黨委委員、紀(jì)委書記劉明指出，當(dāng)前長體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要著力解決好三個方面的問題：一是提振信心的問題。集團對體育產(chǎn)業(yè)高度看好，長體產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有隊伍、有經(jīng)驗，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將成為集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要推動力。二是明確定位的問題。要從長沙市散亂粗放的體育市場中找準(zhǔn)發(fā)展定位，結(jié)合集團的支持，謀求企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。三是規(guī)范管理的問題。要全面推行精細(xì)化與規(guī)范化管理，營造好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保公司各項工作舉措落到實處。
集團黨委委員、監(jiān)事會主席劉永革強調(diào)，長體產(chǎn)業(yè)作為長沙市唯一一家國有的體育產(chǎn)業(yè)類公司，有著天然的資源優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，要緊緊圍繞集團的功能定位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷挖掘市場潛力，早日將企業(yè)做大做強。體育賽事方面，要以品牌賽事運營為平臺，從參與者角度出發(fā)，進(jìn)一步延長體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈；資產(chǎn)資源方面，要轉(zhuǎn)換思路，但求所用，不求所有，通過體育場館錯峰等方式，借勢借力開辟新市場；對于公司面臨的一些實際困難，要制訂出切實可行、風(fēng)險可控的工作方案。
