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       為全面了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作和半年度目標(biāo)任務(wù)推進情況，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長彭鑒西，集團董事、總經(jīng)理羅超綱一行自5月14日起，先后赴各子公司開展“以學(xué)促賽、沖刺過半”專題調(diào)研。各子公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、集團相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。                                           
                                          
       羅超綱指出，長體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一要瞄準(zhǔn)“一個目標(biāo)”，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)以及“以學(xué)促賽、沖刺過半”目標(biāo)任務(wù)推進各項工作。二要做好“兩篇文章”，要在辦好“長馬”等重點賽事基礎(chǔ)上，持續(xù)深化與機關(guān)、企事業(yè)單位在小型賽事方面的合作，并探索引進國內(nèi)外專項大型賽事，做好賽事運營文章；要拓寬思路，投資運營好自有場館，積極整合社會場館資源，做好場館運營文章。三要打造好“三支隊伍”，要培養(yǎng)專業(yè)場館運營隊伍、專業(yè)賽事運營隊伍、高水準(zhǔn)招商推介隊伍，為發(fā)展提供有力的人才保障。四要進行“四個探索”，探索以賽事舉辦倒推場館項目落地，以賽事宣傳帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以賽事大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開發(fā)衍生產(chǎn)品，以及推進“長馬”與文娛產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
                                         
       彭鑒西指出，長體產(chǎn)業(yè)自深化改革以來，取得了一系列工作成效，發(fā)展思路更清、干事面貌更優(yōu)、宣傳影響更大，但仍需進一步面向市場、創(chuàng)新思路，持續(xù)深化改革轉(zhuǎn)型，從根本上解決公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。
       彭鑒西強調(diào)，一要進一步凝聚共識，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。要全面樹立對長體產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)本質(zhì)屬性的認(rèn)識，強化責(zé)任心，培養(yǎng)使命感，增強奉獻意識，從思想層面解決好公司發(fā)展的根本問題。二要進一步理清思路，突出工作重點。運營好場館，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流；承辦好賽事，產(chǎn)生應(yīng)有收益，今年要集中力量辦好2021年“長馬”；強化資源整合，做大做強網(wǎng)絡(luò)傳媒業(yè)務(wù)。三要進一步加強管理，提高執(zhí)行效率。積極構(gòu)建具有長體產(chǎn)業(yè)特色的制度體系，實現(xiàn)以制度管人、管事、管錢、管物。四要進一步錘煉素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)。要加強學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)，并以優(yōu)勝劣汰的績效管理機制等為抓手，全面推進人員素質(zhì)提升。五要進一步面向市場，激發(fā)創(chuàng)造活力。要密切跟進與市直有關(guān)部門及國有企業(yè)的合作，深入挖掘資源，推動網(wǎng)絡(luò)傳媒等業(yè)務(wù)能級提升。
       市醫(yī)療投：勇挑重?fù)?dān) 在醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯更強擔(dān)當(dāng)
                                          
       羅超綱指出，市醫(yī)療投務(wù)必切實把握好“以績效評價考核為工作要求，盡早實現(xiàn)扭虧為盈” “以PPP項目建設(shè)為契機，全面整合好資源，落地好項目” “抓住市委市政府對產(chǎn)投集團職責(zé)定位優(yōu)勢，積極探索醫(yī)療投投資運營高效模式”三條主線，狠抓五項重點工作：一要狠抓“健康長沙”建設(shè)PPP項目建設(shè)。要繼續(xù)保持和實施掛牌作戰(zhàn)、班子成員掛帥作戰(zhàn)模式，倒排工期，實行周督查、半月調(diào)度、月小結(jié)、半季度講評、年度考核的工作機制，全力推進“健康長沙”建設(shè)PPP項目。二要狠抓產(chǎn)業(yè)項目落地。要充分調(diào)研，對與醫(yī)院方合作的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、可行性、實施模式等進行科學(xué)研判，以最優(yōu)的服務(wù)，推進延伸醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資開發(fā)。三要狠抓非核心醫(yī)療運營。要在運營過程中展示隊伍、展示水平，以工作實績贏得更多非核心運營項目。四是狠抓資金保障。要在保障“健康長沙”建設(shè)PPP項目資金的同時，針對產(chǎn)業(yè)項目資金投入可能存在的問題，提前謀劃，做好保障。五是狠抓隊伍建設(shè)。要多措并舉建強專業(yè)化、高素質(zhì)人才隊伍，為醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。

       彭鑒西對市醫(yī)療投今年來取得的成績給予了充分肯定，他指出，“健康長沙”建設(shè)PPP項目是一項重要的政治任務(wù)和民生工程，使命光榮、責(zé)任重大，市醫(yī)療投全體干部職工切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的重大決策部署上來，忠誠履職、勇挑重?fù)?dān)、力顯擔(dān)當(dāng)。

       彭鑒西強調(diào)，一要統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力搶抓發(fā)展機遇。“健康長沙”建設(shè)PPP項目是長沙人民發(fā)揚敢為人先精神，在“健康長沙”戰(zhàn)略實施過程中創(chuàng)造出的精彩實踐。市醫(yī)療投要以高度的政治責(zé)任感、使命感，全力推進項目建設(shè)。二要保障安全、確保質(zhì)量，高質(zhì)高效完成“健康長沙”PPP項目建設(shè)。要在項目建設(shè)中以實績論英雄，將項目建設(shè)的速度、質(zhì)量、安全和風(fēng)險防控作為重中之重，確保工作落得實、抓得好，按時按質(zhì)完成好市委市政府交付的任務(wù)，樹優(yōu)市醫(yī)療投形象。三要整合資源、大力協(xié)調(diào)，加快形成非核心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資盈利模式。市醫(yī)療投要在抓好項目建設(shè)基礎(chǔ)上，搶先布局非核心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目，要以與市婦幼保健院月子中心合作項目為示范，找準(zhǔn)定位，做優(yōu)模式，形成影響，迅速推進與醫(yī)院方在非核心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作。四要不踩紅線、不越底線，從嚴(yán)從實抓好廉潔防控。市醫(yī)療投要繼續(xù)加強與集團紀(jì)檢監(jiān)察室的聯(lián)動，以高度的思想行動自覺，從嚴(yán)從細(xì)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作縱深發(fā)展。五要完善制度、嚴(yán)格考核，構(gòu)建高效工作推進機制。要根據(jù)發(fā)展需要，繼續(xù)建立健全制度體系建設(shè)；要緊扣“以學(xué)促賽 沖刺過半”任務(wù)目標(biāo)，加大工作調(diào)度力度，奮力沖刺，確保圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，并在考核中嚴(yán)格兌現(xiàn)。
      長投公司：發(fā)揮優(yōu)勢 精準(zhǔn)服務(wù)我市重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)
                                         
       羅超綱指出，長投公司下一步工作開展，一要快速做大做強投資業(yè)務(wù)。要優(yōu)化資源配置，確保資金充足；要建立健全項目退出機制，把握節(jié)點、穩(wěn)妥退出。二要盡快落實基金管理職能。要鼓足干勁，爭取6個月內(nèi)管理1支基金，做實基金管理職能，同時加強與集團內(nèi)部業(yè)務(wù)版塊的聯(lián)動，實現(xiàn)資源整合。三要積極探索內(nèi)部投資機制。要提前謀劃醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)基金，積極參與市醫(yī)療投產(chǎn)業(yè)項目。四要彰顯更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以更寬視野開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮投資引領(lǐng)優(yōu)勢，為集團經(jīng)營績效考核目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出更大貢獻。五要切實提高資金使用效率。要探索長短結(jié)合的投資方式，聚焦“三智一芯”等重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，服務(wù)長沙高質(zhì)量發(fā)展。六要當(dāng)好薪酬市場化改革示范。要在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，充分論證，構(gòu)建一套科學(xué)的市場化薪酬績效體系，為集團薪酬改革提供成功經(jīng)驗。七要全面提升企業(yè)影響力。要加強與市金融辦、工信委等部門及單位的對接，積極做好宣傳推介，爭取更多資源。
       彭鑒西指出，實踐證明，將長投公司落地基金小鎮(zhèn)是集團黨委審時度勢做出的正確決策。作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)物，長投公司對應(yīng)著集團的主責(zé)定位，承載著集團發(fā)展的希望，要充分發(fā)揮優(yōu)勢，加速推進高質(zhì)量發(fā)展。
彭鑒西強調(diào)，一要緊扣“三高四新”戰(zhàn)略，做到精準(zhǔn)發(fā)力。要始終站在時代前沿，緊緊圍繞市委市政府的重大決策部署，全面分析，勇于創(chuàng)新，在踐行“三高四新”戰(zhàn)略中找準(zhǔn)公司發(fā)展方向。二要充分整合資源，提升投資能力。要始終堅持面向市場，加強與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，強化政策研究，提升投資能力水平。三要堅持項目為王，做到高效投入。要以項目來練兵，及時儲備優(yōu)質(zhì)投資項目，確保高效的投入產(chǎn)出。四要聚焦重點產(chǎn)業(yè)，服務(wù)長沙發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實市國資委考核要求，積極參與我市重點產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加強對長沙本土企業(yè)和項目的孵育作用。五要加強風(fēng)險防范，堅守紅線底線。要加強紀(jì)律教育，強化規(guī)矩意識，著力鍛造一支德性好、能力強、守底線的高素質(zhì)人才隊伍。
       市教育投：聚焦“三高四新”戰(zhàn)略 以大思路謀劃大發(fā)展
                                        
       羅超綱指出，為推進市教育投轉(zhuǎn)型發(fā)展，一要提高站位，打開視野。要加強宏觀政策研究和形勢分析，從服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略實施中找準(zhǔn)職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展機遇。二要科學(xué)謀劃，充分調(diào)研。要加強與國家級、省級園區(qū)及大中型企業(yè)對接，深入了解人才市場需求，服務(wù)專業(yè)技能人才培養(yǎng)，儲備更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)教融合項目。三要理清思路，創(chuàng)新模式。要學(xué)習(xí)研究借鑒”健康長沙”建設(shè)PPP項目成功經(jīng)驗，探索新的融資模式。四要優(yōu)化架構(gòu)，建強隊伍。要以集團成立項目公司為契機，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)和人員配備，加強投融資、運營等專業(yè)隊伍建設(shè)。五要精細(xì)測算，抓好運營。要對產(chǎn)教融合項目非核心教學(xué)資產(chǎn)運營做好測算，明確關(guān)鍵要點和運營邊界，深化校企合作。
       彭鑒西指出，市教育投公司成立不到一年，資產(chǎn)規(guī)模迅速做大，項目建設(shè)加快推進，資金保障同步跟進，成功探索了產(chǎn)教融合工程項目的有效推進路徑，值得肯定。但客觀來講，項目融資模式還需進一步優(yōu)化，儲備項目推進要更加穩(wěn)妥謹(jǐn)慎，隊伍建設(shè)離發(fā)展需求還有一定差距，公司上下要緊跟集團發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型步伐，認(rèn)真研究，開拓創(chuàng)新，推進公司健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。
彭鑒西強調(diào)，“三高四新”戰(zhàn)略的實施、職業(yè)教育湖南高地建設(shè)、產(chǎn)教融合長株潭試點等為市教育投的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，更帶來了新的發(fā)展機遇。如何抓好市教育投下一步工作，一要緊扣“三高四新”戰(zhàn)略求突破。要積極主動適應(yīng)新的發(fā)展需求，緊緊圍繞服務(wù)“三高四新”戰(zhàn)略謀篇布局，以具體行動彰顯擔(dān)當(dāng)作為。二要緊跟發(fā)展需要謀轉(zhuǎn)型。要順勢應(yīng)勢，及時調(diào)整發(fā)展重心，加快推進市場化項目，積極探索教育產(chǎn)業(yè)投資的盈利模式及路徑。三要集中精力辦大事。要重點抓好融資、投資和資產(chǎn)運營三項重點工作，要創(chuàng)新融資模式，從根本上解決教育產(chǎn)業(yè)投資的資金保障問題；要嚴(yán)格把好市場化項目，認(rèn)真研究義務(wù)教育、高等教育的參與模式，做到精準(zhǔn)投資、有效投資；要加強資產(chǎn)運營的經(jīng)濟分析、市場分析，為深化校企合作提供決策依據(jù)。四要建強隊伍提素質(zhì)。要盤活內(nèi)部人力資源，做到人盡其才、才盡其用、合理調(diào)配；要加強教育培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)；要優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才組織保障。

供稿：黨政辦