收官沖刺，謀篇開局丨重點都在這里！
發(fā)布時間：2020-11-30 09:47:40
11月23-26日，產(chǎn)投集團黨委書記、董事長彭鑒西，黨委副書記、總經(jīng)理蔣曉明，密集調研各子公司，對奮力攻堅四季度工作情況進行督促，對明年工作謀劃情況進行指導。
在認真聽取了各子公司今年工作回顧、明年開局謀劃等情況匯報后，彭鑒西指出，今年以來，集團上下克服疫情影響，搶抓機遇，大膽探索創(chuàng)新，打了一場轉型升級發(fā)展的大勝仗，完成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，取得的成績來之不易，充分體現(xiàn)了集團上下攻堅克難的決心和擔當。各子公司要乘勢而上，對照年初各項目標任務和沖刺目標任務，進一步提振精神，用決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，鼓足干勁，真抓實干，確保預定目標順利完成。
就如何謀劃明年的工作，彭鑒西逐一點評，并對以下方面進行重點提示：
關鍵詞一 宏觀研判
在新形勢新發(fā)展的大背景下，各子公司要立足自身實際，站在集團轉型發(fā)展的高度，加強對當前存在問題的研究，吃透國家新的宏觀政策、省情市情，對市場進行全方位的研判，充分借鑒外地的寶貴經(jīng)驗，找準自身定位和業(yè)務發(fā)展方向，形成明年清晰的工作思路，同時，謀劃長遠，制定出三至五年的中長期發(fā)展規(guī)劃。
關鍵詞二 改革創(chuàng)新
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。用創(chuàng)新的思路與方法推動工作，是集團當前最寶貴、最急需、最迫切的。各子公司要把改革創(chuàng)新作為一個永恒的主題，摒棄因循守舊、畏手畏腳、瞻前顧后的思想，拓寬思路、更新觀念，在持續(xù)改革創(chuàng)新的路上深入探索，形成一系列新的工作舉措和亮點，推動各項工作全面上臺階、上水平。
關鍵詞三 堅定信心
明年目標任務的確定，一定要強化進取意識，體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，走在前列、來勢較好的子公司要為集團承擔更大的貢獻與責任，制定出更加積極的年度目標；相對靠后的子公司要奮起直追，迎頭趕上，力爭不拖后腿、不形成包袱。
關鍵詞四 突出重點
鋪排項目不能眉毛胡子一把抓，要科學論證，明確主攻方向，找準重點發(fā)力點。對很難達成的“雞肋”型目標任務，要以“快刀斬亂麻”的決心，果斷舍棄，確保明年年度任務取得實實在在的成效。
關鍵詞五 探索模式
市醫(yī)療投要進一步打響全國獨一無二的健康長沙PPP模式，市教育投要打造教育產(chǎn)業(yè)投資的長沙模式，砂石公司要形成砂石貿(mào)易的“長砂模式”，產(chǎn)發(fā)公司要積極推廣“人才公寓”項目建設的產(chǎn)投模式，其他各業(yè)務版塊也要積極通過自己的創(chuàng)新舉措，形成具有自身特色的發(fā)展新模式。
關鍵詞六 凝聚合力
各子公司要始終把營造良好的外部發(fā)展環(huán)境當做頭等大事來抓，不斷提升服務水平和服務能力，要主動放下身段，加強與外部的溝通協(xié)調，贏得各方的理解與支持，凝聚外部強大的合力；要建立高效運轉的集團“內(nèi)循環(huán)”機制，各業(yè)務版塊要樹立“一盤棋”思想，在推進業(yè)務時，站在全局高度，一體謀劃，做到互相促進、互相協(xié)同、共同推進。
關鍵詞七 五個加強
一是要切實加強黨建引領，以建黨100周年為契機，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊伍，打造一批市屬國企示范黨支部；二是要切實加強內(nèi)部管理，進一步完善制度建設，優(yōu)化治理結構，創(chuàng)新機制，運用市場化的管理方式，突出管理效能；三是要切實加強人才隊伍建設，集團將對人才的引進和培養(yǎng)進行統(tǒng)籌考慮，積極探索更加適應各子公司高質量發(fā)展的人事管理辦法，各子公司要強化員工的學習和培訓，提升全員素質；四是要切實加強風險防控，提升廉政風險防控技能和水平，始終堅守底線、不觸紅線，突出抓好安全生產(chǎn)工作，制定切實可行的方案。五是要切實加強實干精神，班子成員要以上率下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加實干的作風推動工作，要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，實行清單式管理，將責任壓實到每一位員工身上，構建起能者上、庸者下的競爭淘汰機制。
彭鑒西、蔣曉明還針對各子公司的具體業(yè)務開展情況及經(jīng)營發(fā)展中存在的主要困難和問題，逐個進行探討，逐個給出具體的指導意見。集團領導劉永革、劉明、廖鵬、羅超綱分別參加相關調研活動。（供稿 黨政辦）
在認真聽取了各子公司今年工作回顧、明年開局謀劃等情況匯報后，彭鑒西指出，今年以來，集團上下克服疫情影響，搶抓機遇，大膽探索創(chuàng)新，打了一場轉型升級發(fā)展的大勝仗，完成了全新的產(chǎn)業(yè)布局，取得的成績來之不易，充分體現(xiàn)了集團上下攻堅克難的決心和擔當。各子公司要乘勢而上，對照年初各項目標任務和沖刺目標任務，進一步提振精神，用決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，鼓足干勁，真抓實干，確保預定目標順利完成。
就如何謀劃明年的工作，彭鑒西逐一點評，并對以下方面進行重點提示：
關鍵詞一 宏觀研判
在新形勢新發(fā)展的大背景下，各子公司要立足自身實際，站在集團轉型發(fā)展的高度，加強對當前存在問題的研究，吃透國家新的宏觀政策、省情市情，對市場進行全方位的研判，充分借鑒外地的寶貴經(jīng)驗，找準自身定位和業(yè)務發(fā)展方向，形成明年清晰的工作思路，同時，謀劃長遠，制定出三至五年的中長期發(fā)展規(guī)劃。
關鍵詞二 改革創(chuàng)新
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。用創(chuàng)新的思路與方法推動工作，是集團當前最寶貴、最急需、最迫切的。各子公司要把改革創(chuàng)新作為一個永恒的主題，摒棄因循守舊、畏手畏腳、瞻前顧后的思想，拓寬思路、更新觀念，在持續(xù)改革創(chuàng)新的路上深入探索，形成一系列新的工作舉措和亮點，推動各項工作全面上臺階、上水平。
關鍵詞三 堅定信心
明年目標任務的確定，一定要強化進取意識，體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，走在前列、來勢較好的子公司要為集團承擔更大的貢獻與責任，制定出更加積極的年度目標；相對靠后的子公司要奮起直追，迎頭趕上，力爭不拖后腿、不形成包袱。
關鍵詞四 突出重點
鋪排項目不能眉毛胡子一把抓，要科學論證，明確主攻方向，找準重點發(fā)力點。對很難達成的“雞肋”型目標任務，要以“快刀斬亂麻”的決心，果斷舍棄，確保明年年度任務取得實實在在的成效。
關鍵詞五 探索模式
市醫(yī)療投要進一步打響全國獨一無二的健康長沙PPP模式，市教育投要打造教育產(chǎn)業(yè)投資的長沙模式，砂石公司要形成砂石貿(mào)易的“長砂模式”，產(chǎn)發(fā)公司要積極推廣“人才公寓”項目建設的產(chǎn)投模式，其他各業(yè)務版塊也要積極通過自己的創(chuàng)新舉措，形成具有自身特色的發(fā)展新模式。
關鍵詞六 凝聚合力
各子公司要始終把營造良好的外部發(fā)展環(huán)境當做頭等大事來抓，不斷提升服務水平和服務能力，要主動放下身段，加強與外部的溝通協(xié)調，贏得各方的理解與支持，凝聚外部強大的合力；要建立高效運轉的集團“內(nèi)循環(huán)”機制，各業(yè)務版塊要樹立“一盤棋”思想，在推進業(yè)務時，站在全局高度，一體謀劃，做到互相促進、互相協(xié)同、共同推進。
關鍵詞七 五個加強
一是要切實加強黨建引領，以建黨100周年為契機，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，擦亮黨建品牌，壯大黨員隊伍，打造一批市屬國企示范黨支部；二是要切實加強內(nèi)部管理，進一步完善制度建設，優(yōu)化治理結構，創(chuàng)新機制，運用市場化的管理方式，突出管理效能；三是要切實加強人才隊伍建設，集團將對人才的引進和培養(yǎng)進行統(tǒng)籌考慮，積極探索更加適應各子公司高質量發(fā)展的人事管理辦法，各子公司要強化員工的學習和培訓，提升全員素質；四是要切實加強風險防控，提升廉政風險防控技能和水平，始終堅守底線、不觸紅線，突出抓好安全生產(chǎn)工作，制定切實可行的方案。五是要切實加強實干精神，班子成員要以上率下，以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加實干的作風推動工作，要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，實行清單式管理，將責任壓實到每一位員工身上，構建起能者上、庸者下的競爭淘汰機制。
彭鑒西、蔣曉明還針對各子公司的具體業(yè)務開展情況及經(jīng)營發(fā)展中存在的主要困難和問題，逐個進行探討，逐個給出具體的指導意見。集團領導劉永革、劉明、廖鵬、羅超綱分別參加相關調研活動。（供稿 黨政辦）
