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發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用 助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2019-08-26 14:54:03
土開公司黨支部副書記、公司總經(jīng)理鄒慶焱同志第一個(gè)發(fā)言,他站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,分析了公司的功能定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模、內(nèi)部保障。鄒慶焱同志提出公司發(fā)展要遵循的三個(gè)核心要素:一是市委市政府對(duì)產(chǎn)投集團(tuán)的定位以及集團(tuán)對(duì)公司的定位;二是所選定的主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)因素;三是公司自身的資產(chǎn)狀況、人力架構(gòu)是否能匹配該業(yè)務(wù)的發(fā)展。他認(rèn)為公司按照現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模狀況,在確保公司現(xiàn)金流穩(wěn)定的前提下,考慮負(fù)債結(jié)構(gòu)的可行性基礎(chǔ)上,將公司的規(guī)模做足做滿,打響產(chǎn)投集團(tuán)的品牌和影響力。他要求公司要做到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心;轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場(chǎng);自我改革,形成適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制。支部書記李翠云同志從厘清發(fā)展思路、完善人員結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)履職能力和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等四個(gè)方面提出了建議和意見(jiàn)。支部其他支委和部分黨員分別結(jié)合自己的工作,就集團(tuán)(公司)積轉(zhuǎn)型發(fā)展建言建言獻(xiàn)策。
集團(tuán)黨委班子對(duì)同志們的發(fā)言給予了充分肯定。集團(tuán)總工程師李國(guó)輝同志對(duì)公司提出了立足主業(yè)抓大局的要求。集團(tuán)副總經(jīng)理廖鵬同志要求公司加強(qiáng)管控,做到顆粒歸倉(cāng),要求黨員同志要講奉獻(xiàn)有作為。集團(tuán)紀(jì)委書記劉明同志肯定了公司十多年來(lái)的成績(jī),肯定了公司精氣神和內(nèi)部管理等方面大的提升,要求土開公司盡快把思路變道路,廣開言路、統(tǒng)一思路、找準(zhǔn)出路、明確道路,同時(shí)要求土開公司不回避存在的問(wèn)題,要以黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律為底線生命線,干凈擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席劉永革同志從政策、政府資源中找商機(jī),從市場(chǎng)需求中找出路,從內(nèi)部深化改革中找活力,從盤活人力資源、發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理兩個(gè)核心要素著手全面提升企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭鑒西同志在最后發(fā)言中表示,上任后的第一站來(lái)到土開公司黨支部,帶領(lǐng)全體班子參加此次座談會(huì),充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委對(duì)土開公司的高度重視。彭鑒西同志充分肯定了土開公司在集團(tuán)的地位和為集團(tuán)作出的貢獻(xiàn),希望支部黨員同志以公司骨干、標(biāo)桿和旗幟的定位,發(fā)揮示范帶頭作用;同時(shí)指出了發(fā)展中還存在的一些問(wèn)題,土開公司上下要敢于正視差距,開展黨性分析,從思想上深刻剖析反思差距的原因。
在講話中,彭鑒西同志代表集團(tuán)黨委,進(jìn)一步明確了對(duì)土開公司的的發(fā)展目標(biāo)、措施路徑和具體要求。他強(qiáng)調(diào),要始終牢樹信心、善于成就大業(yè)、鍛造過(guò)硬作風(fēng)、加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮集團(tuán)公司主力軍的作用。彭鑒西同志強(qiáng)調(diào),土開公司要抓機(jī)遇、抓改革、抓創(chuàng)新、抓執(zhí)行,向政策要資源,闖市場(chǎng)求發(fā)展,迅速研究完成目標(biāo)任務(wù)的行動(dòng)路徑,抓緊組織專門團(tuán)隊(duì),加大對(duì)外招商力度。率先開展為期三個(gè)月的作風(fēng)整頓,確保集團(tuán)黨委下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成。
當(dāng)天下午,土開公司第一時(shí)間召開了經(jīng)理辦公會(huì),逐條研究如何抓好貫徹落實(shí),并將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)下達(dá)至部室,明確了責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度要求。