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喜迎二十大 建功新時代|系列報道②產(chǎn)業(yè)項目公司:積蓄發(fā)展力量 堅定奮進信心 推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時間:2022-10-13 19:55:58      

編者按:
       金秋十月,中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會即將召開,長沙市產(chǎn)投集團全體干職員工歡欣鼓舞,倍感振奮,以滿腔熱情喜迎這一期盼已久的盛會。為了全面展示集團落實市委市政府決策部署,勇于擔(dān)當(dāng)、踔厲奮發(fā)的發(fā)展姿態(tài),以及在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等方面取得的高質(zhì)量發(fā)展成就,推出長沙市產(chǎn)投集團“喜迎二十大 建功新時代”系列報道。

 
       2001年,長沙市政府注冊成立長沙市土地開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司(以下簡稱“土開公司”)。2016年6月,長沙市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司前身長沙市地產(chǎn)集團有限公司正式組建成立,土開公司劃為其全資子公司。2020年1月,土開公司更名為長沙市產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營有限公司。2021年12月,更名為長沙產(chǎn)業(yè)項目投資建設(shè)有限公司(以下簡稱“產(chǎn)業(yè)項目公司”)。

       二十年春風(fēng)化雨,二十年劈波斬浪。產(chǎn)業(yè)項目公司以強有力的領(lǐng)導(dǎo)力、謀劃力、執(zhí)行力,在市場化改革中積極探索、勇于嘗試,不斷強化功能定位、完善管理體系、提升整體能級,最終成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

 以奮進的姿態(tài)  當(dāng)好打造長沙形象新城區(qū)的“生力軍”

體育新城片區(qū)實景圖

       為迎接第五屆全國城市運動會在長沙召開,根據(jù)市委市政府興建長沙體育新城工作部署。產(chǎn)業(yè)項目公司聞令而動,勇?lián)厝危?ldquo;規(guī)劃先行、市政基礎(chǔ)設(shè)施配套先行、安置先行”為原則,以“五統(tǒng)一”開發(fā)模式,陸續(xù)在片區(qū)內(nèi)實施了市政道路及市政配套設(shè)施建設(shè),圓滿完成了省、市政府下達的全國城運會召開前體育新城開發(fā)建設(shè)任務(wù)。通過招商引資或政府投資等方式,規(guī)劃建設(shè)大型體育場和綜合體育館、酒店公寓、金融商貿(mào)中心等,高標(biāo)準(zhǔn)動作、高效率運作、高品位塑造,完成近8000畝的開發(fā)建設(shè),成功將體育新城片區(qū)建設(shè)成為集體育、文化、休閑、娛樂、居住、經(jīng)營商貿(mào)于一體的,代表新世紀長沙形象的成熟城市新區(qū)。

 以昂揚的斗志  為“強省會”戰(zhàn)略貢獻力量

       在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)業(yè)項目公司堅持黨建引領(lǐng),搶抓“新型城鎮(zhèn)化建設(shè)”機遇,深化投、融、建、管、運一體化發(fā)展理念,致力打造“主業(yè)突出、前景良好、管理規(guī)范,具有核心競爭力的產(chǎn)業(yè)片區(qū)投資開發(fā)與運營商”,為推動“強省會”戰(zhàn)略落地落實貢獻力量。

曾家河片區(qū)開發(fā)項目效果圖

       新起點開啟新征程,產(chǎn)業(yè)項目公司致力以項目建設(shè)打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“強勁引擎”。2020年,成功中標(biāo)金洲新城內(nèi)曾家河片區(qū)開發(fā)項目,與中交一公局集團組成聯(lián)合體為社會合作方,共同打造曾家河生態(tài)宜居的城市新區(qū),片區(qū)總開發(fā)面積1847畝,現(xiàn)已基本完成片區(qū)征拆工作,正在推進片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),部分土地已達到出讓條件。

長投·新成公寓效果圖

       同年,產(chǎn)業(yè)項目公司成功啟動長投·新成公寓建設(shè),該項目已納入長沙市第二批人才公寓建設(shè)計劃,以及2021年保障性租賃住房項目建設(shè)計劃,以“戶型簡約、功能齊全、精裝入住、品質(zhì)服務(wù)”為理念,擬通過市場化運營和規(guī)范化管理,打造良好居住環(huán)境、配套設(shè)施完善、運營管理規(guī)范的高品質(zhì)長沙租賃住房樣板工程和產(chǎn)投品牌,提升公司造血功能。預(yù)計年內(nèi)可完成工程建設(shè),啟動運營。

       2022年,產(chǎn)業(yè)項目公司加大存量地塊盤活力度,成功引進可孚醫(yī)療聽力全國總部落戶體育新城,項目在未來5年預(yù)計實現(xiàn)年收入12億元以上,對促進中國聽力產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有積極意義,為推動地方醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。

以革俗的勇氣  健全制度體系助推現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)

       以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)為企業(yè)改革全面賦能。產(chǎn)業(yè)項目公司始終堅持正確的政治方向,堅定捍衛(wèi)“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,將黨的建設(shè)納入公司工作各方面,充分把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。以國企改革三年行動全面推行任期制和契約化管理為契機,嚴格執(zhí)行《集團子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理工作方案》相關(guān)規(guī)定,不斷強化“績由事考,人以績論”考核體系,讓人人有責(zé)任、時時有目標(biāo)、處處有動力,全面激活“管理”與“隊伍”的活力。通過不斷夯實內(nèi)部管理、推進精細化管理,加強制度建設(shè)、優(yōu)化管理流程,提高了公司運營效率和經(jīng)營效益,依托國企自身優(yōu)勢積極做大資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)收益,全面實現(xiàn)從規(guī)模效應(yīng)向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型。

       2022年,公司成功推進混合所有制企業(yè)發(fā)展,突出“管資本”和“市場化”兩條市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展主線,明確權(quán)責(zé)邊界,健全經(jīng)營體制,持續(xù)保持公司市場活力。公司聯(lián)合市屬國企、社會資本方共同組建長沙市產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程有限公司,整合各方資源優(yōu)勢,為做大公司經(jīng)營板塊,持續(xù)保持公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

       “產(chǎn)業(yè)項目公司將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅持目標(biāo)引領(lǐng),堅定發(fā)展決心,始終堅持“市場化、規(guī)范化”的運作思路,錨定主責(zé)主業(yè),搶抓市場機遇,用扎實舉措推動各項目取得成效,切實增強公司發(fā)展后勁,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!”集團總經(jīng)理助理,產(chǎn)業(yè)項目公司黨支部書記、董事長翟崢表示。

 

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