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編者按：
       金秋十月，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會即將召開，長沙市產(chǎn)投集團全體干職員工歡欣鼓舞，倍感振奮，以滿腔熱情喜迎這一期盼已久的盛會。為了全面展示集團落實市委市政府決策部署，勇于擔當、踔厲奮發(fā)的發(fā)展姿態(tài)，以及在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)服務等方面取得的高質(zhì)量發(fā)展成就。今日起，將推出長沙市產(chǎn)投集團“喜迎二十大 建功新時代”系列報道。

        時代催人奮進，使命召喚擔當。

        2020年6月，市政府啟動實施市屬職院產(chǎn)教融合工程，規(guī)劃實施一批重大項目，著力加快職業(yè)教育跨越式發(fā)展。

        長沙市產(chǎn)投集團聞令而動，勇?lián)姑?，迅速組織隊伍、優(yōu)化方案、明晰路徑、細化舉措，受到了市委市政府的充分肯定。2020年7月，經(jīng)市政府同意，長沙市產(chǎn)投集團全資子公司——長沙市教育產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡稱“市教育投”）正式注冊成立。作為教育產(chǎn)業(yè)國有資本投資平臺，市教育投承擔市域范圍內(nèi)教育產(chǎn)業(yè)項目的投資、融資、建設、管理和運營等職能。

       在市委市政府大力支持和集團黨委的正確領導下，市教育投堅決落實“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務，深入貫徹“強省會”戰(zhàn)略，積極踐行“忠誠、創(chuàng)新、實干、共贏”的企業(yè)文化，在完成政府交辦任務的基礎上大力開拓市場，搶抓機遇乘勢而上，成功探索產(chǎn)教融合新模式，不斷延伸校企合作產(chǎn)業(yè)鏈，新的區(qū)域教育產(chǎn)業(yè)投資國企勁旅異軍獨起。

        截至2022年9月底，市教育投累計完成投資26.2億元，資產(chǎn)總額達到29.09億元，已交付和在建、新建項目總投資預計將達到60億元以上。首個產(chǎn)教融合工程重大項目長沙幼兒師專新校區(qū)項目已正式投入運營。

        一個初創(chuàng)企業(yè)，短短兩年時間，怎么能做到交出這樣一份沉甸甸的答卷呢？市教育投成立以來，不斷強化黨建引領，圍繞中心服務大局，把企業(yè)發(fā)展融入時代征程，以強烈的使命擔當和敏銳的市場思維在合作共贏中延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，穩(wěn)步實現(xiàn)新突破，在集團高質(zhì)量發(fā)展總藍圖中抒寫濃墨重彩的一筆。

        9月26日，長沙幼兒師范高等?？茖W校新校區(qū)第一批學生，正式踏入期盼已久的嶄新校園。“學校建設得‘高端大氣上檔次’，這就是我們理想中的校園！”學生們十分激動。

        長沙幼兒師專新校區(qū)項目是我集團市教育投投資建設的首批產(chǎn)教融合工程項目之一。項目總投資12億元，總建筑面積約21萬平方米，2021年4月正式開工建設，要求2022年9月交付學校，時間緊、任務重、工期剛性需求高。市教育投頂住壓力、迎難而上，瞄準創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、建精品、樹標桿的目標，持續(xù)加強現(xiàn)場管理，嚴控安全生產(chǎn)和過程控制，與參建各方共同克服疫情、雨季等帶來的困難，2022年8月底提前交付學校，做到了高標準建設、高速度推進、高品質(zhì)呈現(xiàn)。為確保項目建設進度，市教育投班子成員和現(xiàn)場技術骨干全部放棄或推遲年休假期，全身心投入緊張的項目建設中。

        一花獨放不是春。同期納入產(chǎn)教融合工程的湖南信息職院新校區(qū)項目，正全力沖刺交付目標；今年啟動實施的長沙財經(jīng)學校新校區(qū)、長沙衛(wèi)生職院附屬醫(yī)院等項目，正按計劃穩(wěn)步推進項目前期各項工作。這些“十四五”期間將投入使用的項目，必將助力長沙職業(yè)教育實現(xiàn)質(zhì)的跨越。

        “新校區(qū)食堂飯菜，干凈衛(wèi)生又實惠，每到飯點我都是胃口大開！”長沙幼兒師專學生一邊打飯一邊說笑。

        產(chǎn)教融合、校企合作，涉及學校和企業(yè)兩個不同主體。顯然，兩個主體各有所長。經(jīng)校企雙方友好協(xié)商，產(chǎn)教融合項目建成交付使用后，非核心教學設施由市教育投專業(yè)化運營。長沙幼兒師專食堂，正是市教育投運營服務的部分內(nèi)容。

        為確保項目交付后更好服務學校專心辦學，在全力推進項目建設的同時，市教育投以市場思維超前布局，2022年4月即啟動組建專業(yè)化運營團隊，9月初正式成立運營子公司，成功實現(xiàn)了項目交付和項目運營同步，充分利用校區(qū)有限資源，以專業(yè)化管理為師生員工提供最優(yōu)質(zhì)、最便利的服務，確保合作學校專注于人才培養(yǎng)、科學研究。

        依托產(chǎn)教融合工程項目建設，做深做實校企合作，延伸“投資、融資、建設、管理、運營”產(chǎn)教融合全生命周期產(chǎn)業(yè)鏈條，拓寬企業(yè)使命、提升企業(yè)價值，市教育投已經(jīng)開局破題，后續(xù)發(fā)展將更為強勁。

        謀其上者取其中，謀其中者取其下。市教育投認真落實集團黨委要求，與最優(yōu)者“對標”、與最強者“比拼”、與最快者“賽跑”，奮力打造區(qū)域教育產(chǎn)業(yè)投資國企勁旅。

        不斷強化黨建引領。市教育投黨支部以打造“匠心筑教•育心融合”黨建品牌為目標，將黨建與業(yè)務有機融合，組織百日攻堅行動、夏送清涼活動、黨建聯(lián)合共建等，深入開展安全生產(chǎn)月系列活動，大力選樹先進典型，不斷夯實黨建品牌內(nèi)涵。公司支部獲評全市國資系統(tǒng)先進基層黨組織，“長沙國資”微信公眾號多次推介支部黨建工作。

        高質(zhì)量推進現(xiàn)代化治理。按照集團統(tǒng)一部署，公司領導班子和班子成員全面推行任期制和契約化管理，與集團簽訂《任期經(jīng)營業(yè)績責任書》《崗位聘任協(xié)議書》《年度績效目標任務書》，發(fā)展責任和經(jīng)營業(yè)績指標“上肩”。公司成立了支委會、董事會、監(jiān)事、經(jīng)理層，現(xiàn)代化治理結構日趨完善。始終踐行人力資源是第一資源理念，將每一位員工放到最適合自己的崗位，做到事事有人做、人人有事做、事事有反饋、件件有落實。

        “我們將在集團黨委的堅強領導下，進一步抬高發(fā)展坐標、加快改革步伐，未來三年，力爭實現(xiàn)總營業(yè)收入6.5億元以上、總利潤3500萬元以上，向集團黨委交出更加優(yōu)秀的答卷。”市教育投黨支部書記、董事長沈煜表示。