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       為進一步促進集團全體干部職工深入學習各項紀律條規(guī)、中央八項規(guī)定精神相關要求及集團相關制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團微信公眾號推出紀律條規(guī)“每月一談”，邀請集團中層干部在紀律條規(guī)“每周一學”的基礎上，立足本職崗位，分享學習心得及工作體會，切實提高意識，確保學習實效。
       本期由集團投融資管理部部長陳佳就投融資工作分享學習心得和體會。
       在全球經(jīng)濟一體化大背景下，企業(yè)之間的競爭進一步加劇，企業(yè)競爭從最簡單的產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭，升級到企業(yè)形象和品牌知名度的競爭，再全面上升到全球戰(zhàn)略規(guī)劃的競爭。企業(yè)做大做強，必須審時度勢，在科學的投融資戰(zhàn)略引領下，擴大企業(yè)規(guī)模，規(guī)避財務風險，用資本市場賦能企業(yè)發(fā)展。集團投融資管理部自成立以來，始終堅持開拓創(chuàng)新、聚焦服務、穩(wěn)健發(fā)展的工作思路，著力打造專業(yè)水平突出、服務意識成熟、具有核心競爭力的投融資人才隊伍，積極助推集團高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
       一、建章立制，著力健全投融資工作機制
       在國家密集出臺一系列強監(jiān)管、嚴問責政策背景下，緊密結合集團發(fā)展實際，修訂完善了《投資管理辦法》《融資管理辦法》，編制出臺《招商管理辦法》《投資項目評價委員會組成方案》，構建起較為完備的投融資制度體系。在明晰的操作流程指引下，各項工作有序推進，有效實現(xiàn)了投融資工作的規(guī)范高效。
       二、統(tǒng)籌規(guī)劃，推進實施項目差異化管理
       集團八大板塊，涉及領域各有不同。為更好地服務轉型發(fā)展大局，集團投資項目評價委員會通過科學的投建管運營評價指標以及集思廣益的集體決策模式，嚴把投資項目入口關，構建起了較為科學的投融資項目風險管理體系和投資風險預警體系。在具體工作推進進程中，根據(jù)經(jīng)濟屬性，將項目分為經(jīng)營性、配套性和公益性項目三類，再分門別類采取不同融資思路、融資模式及投資評價體系，以合規(guī)的業(yè)務經(jīng)營引導合理的融資需求，最大限度確保風險可控，效益可行。
       三、強化監(jiān)管，牢固樹立底線紅線意識
       任何投融資行為都伴隨著潛在風險，如何提升投融資工作水平，主要從以下三個方面發(fā)力：一是強化隊伍建設，注重加強政策研究，保持良好的政策與市場敏銳性，提升團隊專業(yè)化水平，在積極搶抓機遇中，確保投融資工作安全有序；二是筑牢底線思維，經(jīng)常提醒團隊嚴守契約精神、堅守合規(guī)經(jīng)營底線，從基層抓起、從業(yè)務初始階段抓起，做到風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早防范；三是強化監(jiān)督管理，以崗位風險防控為基礎，制定風險防控措施，通過風險清單管理，定期開展專項監(jiān)督檢查及投融資工作“回頭看”，構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、監(jiān)管有效、預警及時的投融資風險防控機制，確保集團投融資工作陽光運行。