紀律條規(guī)“每月一談”（十二）
發(fā)布時間：2021-07-12 09:18:49
【建立容錯糾錯機制的思考】
當前，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展進入攻堅克難的關(guān)鍵階段，建立健全容錯糾錯機制，為勇于改革創(chuàng)新的黨員干部撐腰鼓勁，寬容推動發(fā)展中的失誤，形成激勵改革創(chuàng)新的良好環(huán)境，對推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。近期，集團在紀律條規(guī)“每周一學(xué)”，組織學(xué)習了從案例看怎樣做到“精準容錯”。作為子公司負責人，我認真學(xué)習了相關(guān)案例，對建立國有企業(yè)黨員干部容錯糾錯機制的必要性和重要性，談幾點學(xué)習體會：
一、建立容錯糾錯機制是推進全面從嚴治黨的必然要求
嚴管和厚愛是干部管理的兩個方面，建立健全容錯糾錯機制，允許失誤，寬容失誤，推動形成遵紀守法、擔當作為的良好氛圍，才能真正調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要解決黨員干部不愿擔當、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象，既要靠黨性教育，更要從建立健全容錯糾錯機制入手，對黨員干部符合容錯糾錯條件的失誤進行寬容。從權(quán)力監(jiān)督的角度看，建立容錯糾錯機制也是對黨內(nèi)監(jiān)督的有效補充，有助于加強對權(quán)力運行的制約，是落實全面從嚴治黨要求的有效措施。
二、建立容錯糾錯機制是深化國有企業(yè)改革的現(xiàn)實需要
隨著《國有企業(yè)改革三年行動（2020-2022年）》落地實施，國有企業(yè)改革進入深水區(qū)，改革面臨的深層次矛盾和問題越來越多，傳統(tǒng)經(jīng)驗和經(jīng)營管理方法已不適應(yīng)國有企業(yè)改革新形勢的需要，以我司為例：以錕東建材和我司與湘之杰成立的合資公司為樣板，嚴格按照章程約定，完善法人治理，規(guī)范制度體系、強化精細管理、深化市場轉(zhuǎn)型，更好地把民營經(jīng)濟的“活”和國有企業(yè)的“強”結(jié)合起來，全力打造集團推進混合所有制改革的成功典范。此外，砂石公司積極以砂石銷售、易貨換購等模式逐步進入政府和國企投資項目，充分發(fā)揮產(chǎn)投、城發(fā)兩大集團資源優(yōu)勢，探索與項目建設(shè)方、施工方、商混站聯(lián)動的合作機制，成功構(gòu)建代銷混凝土+砂石換購混凝土的砂石貿(mào)易新模式。國有企業(yè)的改革之路任重而道遠，必須通過建立容錯糾錯機制，鼓勵廣大黨員干部勇于創(chuàng)新、大膽探索，激發(fā)黨員干部的引領(lǐng)作用，大力營造鼓勵和支持改革的良好氛圍。
三、建立容錯糾錯機制是全面提升集團效能的重要動力
隨著集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進，在經(jīng)營管理方面，面臨一系列內(nèi)部和外部壓力，更是面臨諸多新問題。比如：“上下一般粗”，不能將上級政策與集團實際相結(jié)合；存在行政思維，不能形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式；遇到問題片面強調(diào)客觀原因，不能主動在依法合規(guī)的區(qū)間內(nèi)創(chuàng)造性開展工作；對風險把控、激勵機制等深層次問題，缺乏系統(tǒng)性研究，不能形成切實可行的方法舉措。破解這些疑難雜癥的重要動力之一，就是建立科學(xué)有效的容錯糾錯機制，以促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標，切實發(fā)揮黨員干部的價值，支持廣大干部員工進一步解放思想、搶抓機遇，在不觸底線、不越紅線的基礎(chǔ)上，靈活地開展工作，創(chuàng)造性地完成任務(wù)，時刻以奮斗者的精神攻堅克難，積極應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)。對創(chuàng)新發(fā)展過程中的失誤，按照“三個區(qū)分開來”的原則進行識別判斷，為擔當者擔當，為實干者撐腰，進一步激發(fā)集團內(nèi)生發(fā)展動力。
供稿：產(chǎn)投集團砂石公司黨支部書記、總經(jīng)理 丁沛欽
