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紀律條規(guī)“每月一談”(十二)

發(fā)布時間:2021-07-12 09:18:49      

       【建立容錯糾錯機制的思考】
       
當前,集團轉(zhuǎn)型發(fā)展進入攻堅克難的關(guān)鍵階段,建立健全容錯糾錯機制,為勇于改革創(chuàng)新的黨員干部撐腰鼓勁,寬容推動發(fā)展中的失誤,形成激勵改革創(chuàng)新的良好環(huán)境,對推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大。近期,集團在紀律條規(guī)“每周一學(xué)”,組織學(xué)習了從案例看怎樣做到“精準容錯”。作為子公司負責人,我認真學(xué)習了相關(guān)案例,對建立國有企業(yè)黨員干部容錯糾錯機制的必要性和重要性,談幾點學(xué)習體會:
       一、建立容錯糾錯機制是推進全面從嚴治黨的必然要求
       嚴管和厚愛是干部管理的兩個方面,建立健全容錯糾錯機制,允許失誤,寬容失誤,推動形成遵紀守法、擔當作為的良好氛圍,才能真正調(diào)動廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要解決黨員干部不愿擔當、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象,既要靠黨性教育,更要從建立健全容錯糾錯機制入手,對黨員干部符合容錯糾錯條件的失誤進行寬容。從權(quán)力監(jiān)督的角度看,建立容錯糾錯機制也是對黨內(nèi)監(jiān)督的有效補充,有助于加強對權(quán)力運行的制約,是落實全面從嚴治黨要求的有效措施。
       二、建立容錯糾錯機制是深化國有企業(yè)改革的現(xiàn)實需要
       隨著《國有企業(yè)改革三年行動(2020-2022年)》落地實施,國有企業(yè)改革進入深水區(qū),改革面臨的深層次矛盾和問題越來越多,傳統(tǒng)經(jīng)驗和經(jīng)營管理方法已不適應(yīng)國有企業(yè)改革新形勢的需要,以我司為例:以錕東建材和我司與湘之杰成立的合資公司為樣板,嚴格按照章程約定,完善法人治理,規(guī)范制度體系、強化精細管理、深化市場轉(zhuǎn)型,更好地把民營經(jīng)濟的“活”和國有企業(yè)的“強”結(jié)合起來,全力打造集團推進混合所有制改革的成功典范。此外,砂石公司積極以砂石銷售、易貨換購等模式逐步進入政府和國企投資項目,充分發(fā)揮產(chǎn)投、城發(fā)兩大集團資源優(yōu)勢,探索與項目建設(shè)方、施工方、商混站聯(lián)動的合作機制,成功構(gòu)建代銷混凝土+砂石換購混凝土的砂石貿(mào)易新模式。國有企業(yè)的改革之路任重而道遠,必須通過建立容錯糾錯機制,鼓勵廣大黨員干部勇于創(chuàng)新、大膽探索,激發(fā)黨員干部的引領(lǐng)作用,大力營造鼓勵和支持改革的良好氛圍。
       三、建立容錯糾錯機制是全面提升集團效能的重要動力
       隨著集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進,在經(jīng)營管理方面,面臨一系列內(nèi)部和外部壓力,更是面臨諸多新問題。比如:“上下一般粗”,不能將上級政策與集團實際相結(jié)合;存在行政思維,不能形成可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式;遇到問題片面強調(diào)客觀原因,不能主動在依法合規(guī)的區(qū)間內(nèi)創(chuàng)造性開展工作;對風險把控、激勵機制等深層次問題,缺乏系統(tǒng)性研究,不能形成切實可行的方法舉措。破解這些疑難雜癥的重要動力之一,就是建立科學(xué)有效的容錯糾錯機制,以促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標,切實發(fā)揮黨員干部的價值,支持廣大干部員工進一步解放思想、搶抓機遇,在不觸底線、不越紅線的基礎(chǔ)上,靈活地開展工作,創(chuàng)造性地完成任務(wù),時刻以奮斗者的精神攻堅克難,積極應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)。對創(chuàng)新發(fā)展過程中的失誤,按照“三個區(qū)分開來”的原則進行識別判斷,為擔當者擔當,為實干者撐腰,進一步激發(fā)集團內(nèi)生發(fā)展動力。

供稿:產(chǎn)投集團砂石公司黨支部書記、總經(jīng)理  丁沛欽

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