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       為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)全體干部職工深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)紀(jì)律條規(guī)、中央八項(xiàng)規(guī)定精神相關(guān)要求及集團(tuán)相關(guān)制度條款，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，從2020年4月起，集團(tuán)微信公眾號推出紀(jì)律條規(guī)“每月一談”，邀請集團(tuán)中層干部在紀(jì)律條規(guī)“每周一學(xué)”的基礎(chǔ)上，立足本職崗位，分享學(xué)習(xí)心得及工作體會(huì)，切實(shí)提高意識，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
       本期由產(chǎn)投集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控部副部長、招采成本中心主任喬鵬分享學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。
       國有企業(yè)招標(biāo)采購領(lǐng)域一直以來都是社會(huì)關(guān)注、矛盾集中和問題突出的廉政高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，存在著“量身定制、明招暗定、串通一氣、內(nèi)外聯(lián)合、人為拆分、中介作怪”等各種亂象。隨著集團(tuán)各版塊業(yè)務(wù)的不斷推進(jìn)，工程招標(biāo)和物資、服務(wù)采購需求大量增加，作為集團(tuán)招標(biāo)采購事項(xiàng)歸口管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管控部（招采成本中心）將始終堅(jiān)持以“依法依規(guī)依制度、陽光公正降成本”為目標(biāo)，從以下三個(gè)方面做好招標(biāo)采購各項(xiàng)工作。
       完善制度體系，強(qiáng)化制度培訓(xùn)和執(zhí)行。進(jìn)一步完善《招標(biāo)采購管理辦法》，強(qiáng)化制度執(zhí)行，嚴(yán)格按制度規(guī)定的授權(quán)、流程及要求規(guī)范招標(biāo)采購工作。嚴(yán)格監(jiān)管，通過不定期開展聯(lián)合監(jiān)督檢查等方式，主動(dòng)查找問題并督促整改。加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升集團(tuán)招投標(biāo)從業(yè)和監(jiān)管人員專業(yè)水平。
       把好招標(biāo)方案審核關(guān)，有效形成制約監(jiān)督。嚴(yán)格從招采方式選擇、資格條件設(shè)置、評分加分規(guī)則及評標(biāo)專家組成等方面對招標(biāo)方案進(jìn)行全面審核，杜絕“量身定制、明招暗定和友情照顧”等情況發(fā)生，形成招采成本中心與招標(biāo)單位的有效制衡。同時(shí)，通過嚴(yán)格授權(quán)項(xiàng)目的備案管理、聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室開展專項(xiàng)檢查等方式加強(qiáng)對已授權(quán)招采事項(xiàng)的事后監(jiān)督。
       組建供應(yīng)商目錄，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。提高集中采購比例，組建集團(tuán)常用服務(wù)供應(yīng)商目錄并制定統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)合同文本，減少零星采購的隨意性，提高選定供應(yīng)商的效率和質(zhì)量。在目前已組建的法律事務(wù)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、資產(chǎn)評估及會(huì)計(jì)師事務(wù)所供應(yīng)商目錄基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要，及時(shí)組建工程檢測、工程監(jiān)理及活動(dòng)策劃等單位供應(yīng)商目錄，全力滿足集團(tuán)服務(wù)采購需求。同時(shí)，嚴(yán)格按照《供應(yīng)商目標(biāo)管理辦法》，對供應(yīng)商履約情況進(jìn)行考核評價(jià)，打造優(yōu)勝劣汰競爭機(jī)制；探索建立信用檔案和清退機(jī)制，進(jìn)一步降低招標(biāo)采購廉政風(fēng)險(xiǎn)。